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8º ENCUENTRO DE WOMEN CEO. 20 de septiembre de 2012. ESADE Escuela de Negocios

septiembre 24, 2012 by womenceoblog 5 Comentarios »

TOCA SEGUIR PELEANDO PARA AUMENTAR LA PRESENCIA DE MUJERES EN LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN

Fue la rotunda conclusión a la que llegó EVA LEVY nuestra ponente en el desayuno de trabajo del pasado jueves.

EVA afirmó que nos encontramos en un momento decisivo para conseguir aumentar significativamente la presencia de mujeres en los Consejos de Administración. Y que es un tren que las mujeres no podemos dejar pasar, ya que Viviane Reding, la comisaria de Justicia y Derechos Fundamentales de la UE, defensora a ultranza de los derechos de la mujer, se encamina a un nuevo enfrentamiento con los Gobiernos de la Unión Europea, a propósito de sus planes para imponer la obligatoriedad de la cuota de “al menos el 40%” de mujeres en 2020 en los consejos de administración de las compañías cotizadas en la UE, ya que países como el Reino Unido, Holanda y otros siete más, le han hecho saber que se oponen a su propósito y que prefieren el camino de la “autorregulación”, que a lo largo de los últimos años se ha demostrado completamente ineficaz para aumentar la presencia femenina en los consejos.

Esto sucede cuando sólo un 14% de los puestos en los consejos de administración de las grandes compañías de la UE están ocupados por mujeres. Y en España sólo el 11,5% de los consejeros de las empresas del IBEX 35 son mujeres

Pero nueve países no son suficientes para dar al traste con los planes de Reding, que probablemente presentará su Plan al Parlamento Europeo en el mes de noviembre, para obligar a las corporaciones a llegar en 2020 al menos al 40% de de presencia de mujeres en sus máximos órganos rectores, aunque sea en puestos de consejeros no ejecutivos.

Por eso EVA nos insta a las mujeres a estar preparadas para asumir esos puestos, ser proactivas en su demanda y no esperar “segundas oportunidades”, que casi nunca se presentan.

Las asociaciones de mujeres directivas deben hacer oír su voz y exigir el cumplimiento de las leyes en este tema, y las mujeres, individualmente, deben ser más proactivas y estratégicas, y planificar sus carreras profesionales a partir de objetivos claros y de forma coherente, sabiendo que es un empeño a largo plazo, en el que deben ser ambiciosas y persistentes.

Sobre todo cuando la experiencia ha demostrado que los Consejos de Administración con presencia de mujeres toman mejores decisiones y sus empresas obtienen mejores resultados.
No pedimos limosna, las mujeres aportamos valor contrastado a las empresas.

Nos señala como de vital importancia algunos aspectos que las mujeres directivas no parecen manejar adecuadamente, como establecer y cuidar una red de contactos relevantes para su carrera (el famoso networking que tan bien manejan los hombres), aumentar su visibilidad profesional, comunicar mejor sus capacidades y aspiraciones en sus entornos empresariales, organizar mejor su tiempo y no olvidar, cuando se llega arriba, ser solidarias y generosas con las otras mujeres


Algunos conceptos básicos:

Funciones principales de un Consejo de Administración:
- Liderar la empresa al máximo nivel.
- Aprobar las estrategias generales de la compañía: misión, valores, políticas y procesos.
- Impulsar el Plan Estratégico y controlar la ejecución y consecución de los objetivos fijados.
- Establecimiento y control de los presupuestos de la compañía y sus proyecciones financieras.
- Creación de los mecanismos adecuados para obtener una información de gestión veraz y de calidad.
- Toma de decisiones sobre inversiones importantes o enajenación de activos y operaciones societarias de cualquier tipo (compraventas, fusiones, joint-ventures, …)
- Responder ante los accionistas y terceros de la marcha de la empresa.
- En resumen, controlar la gestión, tener la información y adoptar decisiones.

Características y capacidades que debe tener un consejero:
- Valía contrastada a lo largo de su vida profesional
- Experiencia en posiciones de liderazgo, visión global de las empresas y manejo de cuentas de resultados.
- Aportar puntos de vista distintos y convertirse en agente del cambio.
- Capacidad de trabajo en equipo, laboriosidad y dedicación.
- Honestidad, coherencia y compromiso con la legalidad y el buen gobierno de las empresas, equilibrando poderes.
- Escuchar y entender a los demás miembros del Consejo y estar dispuesto a cambiar de opinión o a mantener la propia sin dejarse influir por las mayorías, siempre buscando lo mejor para la empresa.

EVA LEVY es confundadora de ExcellentSearch , la primera división en España y en Europa de “Women on Board” para ofrecer a las empresas los mejores perfiles de mujeres capacitadas para estar en los Consejos. A lo largo de los últimos veinte años ha desarrollado un comprometido trabajo en pro de la promoción laboral y profesional de las mujeres, y es ponente habitual en universidades, foros empresariales e institucionales en temas relacionados con la mujer, la diversidad cultural, la responsabilidad social de la empresa, y también en gestión, innovación y nuevas tecnologías.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

                                 

 
  1. Silvia dice:

    Estupenda jornada! Enhorabuena al equipo de Woman CEO y a nuestra magnifica ponente.

  2. LINA ROBLES dice:

    De nuevo una ponencia de Eva Levy llena de interés para tod@s (no pongo todas las asistentes porque si hubiera habido algún hombre en la sala, la charla habría sido igualmente interesante para ellos), que te refuerza en la idea de que merece la pena seguir, insistir, estar ahí, escuchando y por qué no participando ….
    Unas ideas te parecen innovadoras; otras un tanto repetitivas, que pueden dar lugar a hacernos pensar que no somos tan buenas o que no mantenemos la frescura y la agilidad para dar valor a la asociación….No importa!! fuera los negativismos! …Si las ideas son importantes… ¿por qué no repetirlas? Es una manera de concienciarnos más en los problemas que persisten, y la necesidad de seguir tirando y remando en la dirección que nos hemos marcado….”promover el puesto de la mujer en el mundo profesional con el objetivo claro de aumentar su presencia dentro de los consejos de administración de las empresas”
    Y no debemos cejar en el empeño, porque constantemente surgen corrientes o contracorrientes que distorsionan y/o desvían el fluir de nuestro río (“marea rosa” lo llamaba Womenalia ) … y para muestra un pequeño fragmento de un artículo de opinión de Manuel Vicent publicado el pasado domingo con el título “CUERPOS” : “Frente a aquella generación de mujeres, que en los años sesenta del siglo pasado decidió ser libre y realizó un arduo sacrificio para equipararse a los hombres en igualdad de derechos e imponer su presencia en la primera línea de la sociedad, cada día es más visible una clase nueva de mujer joven, incluso adolescente, que ha elegido utilizar las clásicas armas femeninas, que parecían ya periclitadas, la seducción, la belleza física y el gancho del sexo para buscar amparo a la sombra de su pareja y recuperar el papel de reina del hogar.”
    El reto sigue ahí, vigente; las dificultades se multiplican, y aunque tenemos ejemplos claros de mujeres de éxito que han llegado a lo más alto, las cifras hablan por sí mismas y queda un largo camino por recorrer para conseguir esa “paridad” en los puestos directivos que se da en la sociedad .
    En el terreno personal, tengo que decir que estar con WomenCEO me da aires nuevos para seguir en la brecha. Creo que existe una gran barrera en el salto cualitativo que supone pasar de ser un “mando intermedio” a un puesto directivo, y otra no menos importante saltar de la Dirección al Comité de Dirección. En ambos casos es fácil caer en la “atonía” que describía Eva Levy en su discurso de hoy, y es positivo tener la oportunidad de compartir estos encuentros que te “soplan” de nuevo para seguir “volando”…

    LINA ROBLES

    • Marga Pérez dice:

      No puedo estar más de acuerdo contigo Lina.
      Women Ceo nos está inyectando a todas grandes dosis de energía y de que se pueden hacer grandes cosas desde una asociación como la nuestra.
      Está claro que no va a haber resultados muy a corto plazo, este es un proceso lento. Pero al menos dejemos a las futuras mujeres que aspiran a ser CEO el camino un poco más asequible para que puedan alcanzar su meta.

      Marga Pérez

  3. Eva López dice:

    La verdad es que no sólo fue interesante y didáctico, además fue muy ameno porque con Eva es imposible aburrirse en una ponencia.

    EVA LÓPEZ

  4. ¡De nuevo Women CEO se supera!

    Maravillosa charla, maravillosa ponente y excelente organización.

    No dejo de aprender de vosotras.
    ¡Gracias!

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